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Machen! Das Ökonomische Prinzip gezielt anwenden

Nach der genauen Betrachtung und der von Dir durchgeführten Teilung Deiner Betriebseinnahmen stellt Du Dir sicherlich die Frage: Ist es real? Stimmt das so überhaupt? Und vielleicht sind Dir auch die Ursachen Deiner Betriebseinnahmen nicht so ganz bewusst. Helfen wird Dir das Wissen um das Ökonomische Prinzip!

Mit wirtschaftlichen Unsicherheiten umgehen können und dabei strukturiert vorgehen; darum geht es nun hier in diesem Unterkapitel. Und voranstellen möchte ich Dir eine weitere philosophische Denkweise: den Hypothetischen Realismus.

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Wirtschaftlichkeit: Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG betrachten

Ende Februar, Ablauf der Frist zur Abgabe der Steuererklärung für das Vor-Vorjahr. Natürlich mit Verlängerung durch das Büro der Steuerberatung. Und dann kommt Sie: die Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG.

Prima, endlich gibt es wieder Zahlen von Deinem Business. Ich weiß ja nicht, wie das bei Dir ist… ich habe hier dann immer mal eine ehrfürchtige Grundhaltung, wenn ich dann die Unterlagen vom Steuerberater erhalte.

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Vorwort: Evolution zum Unternehmer

Willkommen, Du Unternehmer!

Oder ist es vielleicht so, dass Du der Meinung bist “das bin ich doch noch gar-nicht”. Ja, auch in diesem Fall heiße ich Dich hier <3 herzlichst Willkommen. Und weißt Du was, mir geht es ähnlich wie Dir. Irgendwie schmücke ich mich mit diesem Begriff “Unternehmer”. Und doch spüre ich, dass ich es noch gar-nicht bin.

Und genau deswegen schreibe ich dieses Buch. Es ist für mich!

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Mensch, Führungskraft: Kommuniziere strategisch!

Strategisch gut aufgestellt sein, im Spiel immer die möglichen Züge in Folge schon im Vorfeld definiert. Und dabei trotzdem variabel auf dem Spielfeld aktiv sein. Mensch, Führungskraft: Kommuniziere Dich selbst und pass auf, dass Dein Unternehmen sich nicht in seinen Grundzüge verlieren kann.

Um die Wahrheit zu finden, muss einmal im Leben an allem, soweit es möglich ist, gezweifelt werden. – Rene Descrates “Die Prinzipien der Philosophie”.

In der heutigen Zeit nicht nur einmal. Unsere Welt scheint sich immer schneller zu drehen. Nicht nur technologisch empfinden wir eine steigende Bewegung. Das Wissen der letzten Jahrhunderte wird teils genutzt, teils bewusst ignoriert!

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Mensch, Führungskraft: Prozessiere Dich!

Um den Nutzen für Deine Interessengruppen weiter zu optimieren, wäre eine Möglichkeit Dich zu prozessieren. Ja, Prozessiere Dich! Nun fragst Du Dich wahrscheinlich: Warum sollte ich das tun? Und: Warum gerade ich?

Der Begriff Prozess kommt – Du wirst Dich jetzt vielleicht etwas wundern – aus dem Lateinischen Procedere. Und das bedeutet so viel wie vorwärts geben. Damit ist ein Verlauf oder auch eine allgemeine Entwicklung gemeint.

Prozessieren bedeutet: Bewege Deinen Arsch! Vorwärts!

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Mensch, Führungskraft: Übernehme Verantwortung!

In jedem Mensch von uns steckt eine soziale sowie eine egoistische Ader. Übernehme Verantwortung! Um seine Ziele zu erreichen nutzt der Mensch auch die Fähigkeiten seines Umfeldes. Daher kommt auch der Ausspruch “Du wirst, was du willst, am günstigsten bekommen, wenn du mir gibst, was ich will”.

Schon der Philosoph David Hume sprach immer mal wieder von einer Wirtschaftsgesellschaft. Diese wird vom Philosoph Adam Smith noch exemplarischer dargestellt.

Der Mensch ist ein Tier, das Handel betreibt. – Adam Smith

Mit der Erfindung des Geldes hat sich in den letzten Jahrhunderten eine immer weiter fortschreitende Expertise der Menschen entwickelt. Nicht jeder muss alles Tun, sondern beauftragt einfach den Besten des jeweiligen Faches. Die früher als normal betrachte Selbstversorgung wird auf mehrere Schultern verteilt.

Diese Teilung findet auch in Deinem Unternehmen statt.

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Mensch, Führungskraft: Sei ein Vorbild!

Leichter gesagt bzw. hier geschrieben als getan. Eine vorbildliche Führungskraft sein.

Du als Führungskraft beschäftigst dich mit der Vision, Mission und auch den Werten des Unternehmens. Das ist eine Menge Verantwortung. Und dabei noch die ethischen Grundsätze im Gleichgewicht halten. Das ist ganz und gar nicht einfach.

Dabei hilft Dir ein geregelter Arbeitsablauf.

Denke als Führungskraft daran, dass Deine Aufgaben im Unternehmen eher strategischer Natur sind. Operativ arbeiten, das tun die anderen Mitarbeiter. Das Problem: Je weiter Du Dich von Deinen Mitarbeitern gedanklich in Deinen Strategien entfernst, desto schwieriger wird es einen Draht zu ihnen aufzubauen.

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