Immer die gegenwärtige Stunde, das ist Gottes Stunde. Das ist das Stück Ewigkeit und das Stück Chaos, das um Gestaltung ringt – in dir – durch dich.
Kreativ mit Zettel Wirtschaft
Kreativ mit Zettel Wirtschaft. Ein altes Verfahren wieder voll im Trend. Die Zettel Wirtschaft ist wieder da. Aufgaben und Ideen auf kleine Zettel schreiben. Bunt beschriiften und dann mit Tesa Band miteinander verbinden. Das Haptische Bedürfnis befriedigen. Und dabei aktiv werden.
EKS Strategie Phasen umdrehen
EKS Strategie Phasen umdrehen. Warum soll ich das „erfolgversprechendste Spezialgebiet“ herausarbeiten, wenn das „konstante Grundbedürfnis“ der Kunden etwas ganz anderes ist… ein Idee: Das EKS Phasenmodell einfach umdrehen. Schauen Sie sich dazu das Video an.
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Manchmal bekommt eine Sache eine ganz andere Richtung und Innovation kann entstehen. Und nun die Frage: Heute schon mal rückwärts gedacht? Etwas gedreht? Von rechts, links, unten, oben betrachtet?
Ja. Es gibt Sie. Die tollen Ideen aus „Das große 1×1 der Erfolgsstrategie“. Das Buch geschrieben von Kerstin Friedrich, Fredmund Malik (in der Abbildung) sowie Lothar Seiwert.
Ich werde viel damit arbeiten. Mit dem Buch. Immer griffbereit. Und ich werde es so drehen und wenden, damit im Sinne meiner Kunden Innovation entstehen kann. Vielen, lieben Dank.
Zeitmanagement kreativ gestalten
An sich sind wir ja im Innern immer noch kleine Kinder. Und da erinnere ich mich doch gerne an die vielen bunten Stifte und dem kreativen Geist, der akiviert wurde um wirklich tolle Bilder zu malen.
Mit der 4 plus 1 Methode zum Erfolg
Mit der 4 plus 1 Methode zum Erfolg. Hier wieder ein Experiment, das ich schon früher mal gemacht habe und das in eine ähnlich Richtung wie
Den Tag planen
Den Tag planen. Modellversuch, um „Herr der eigenen Zeit“ zu werden. Auf der Grundlage des Prinzips „Teile und Herrsche“ den Tag in Fragmente unterteilen und das auch schriftlich im Kalender visuell erstellen.
Das Zeit Geheimnis
Das Zeit Geheimnis. So heißt ein Webinar, das ich nun zuletzt vor 2 Jahren – im September 2012 – kostenlos gehalten habe. Und nun wieder für mich entdeckt habe.
Funktionen des Managements mit Software unterstützen
Funktionen des Managements mit Software unterstützen. Die Funktionen des Managements lassen sich in diese 3 Bereiche unterteilen.
Leitbild Rewe Online als Vorlage
Leitbild Rewe Online als Vorlage für ein gut strukturiertes Unternehmensleitbild verwenden. Das könnten wir tun. Und in diesem Artikel tue ich es: Einzelne Grundwerte der REWE Group so auseinander nehmen, dass eine Struktur entsteht, die verwendet werden kann eine kontinuierliche Unternmehmensentwicklung zu starten.
In dem zwar nicht unbedingt ganz aktuellen TV-Spot der Firma finden Sie schon die ersten Ansätze, die Sie auch im Leitbild wiederfinden: Zum Beispiel den Slogan „Besser leben“ und die vielen direkten Bezüge zu Menschen.
REWE TV Spot – Eine regionale Liebesgeschichte auf YouTube (hier klicken)
Auf der Homepage der REWE Group finden Sie die einzelnen Grundwerte gut strukturiert und mit einzelnen Folien weiter erläutert. Spannend auch das Ausrufezeichen jeweils am Ende!
1) Wir handeln eigenverantwortlich im Sinne der Gemeinschaft!
2) Wir handeln für den Kunden – wir sind mitten im Markt!
3) Wir haben Mut für Neues, Stillstand ist Rückschritt!
4) Wir begegnen einander offen, mit Vertrauen und Respekt. Unser Wort gilt!
5) Wir ringen um die beste Lösung, entscheiden wohlüberlegt und handeln konsequent!
6) Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und handeln nachhaltig!
Jeweils fett unterlegt habe ich mal die Schlagworte. Und an sich müssen Sie für ein Leibild in Ihrer Firma nichts anderes tun, als die einzelnen Grundwerte in den Kontext Ihrer Firma setzen. Hier eine kleine Liste, die mir so in den Sinn gekommen ist:
Gemeinschaft und Eigenverantwortung als Wert im Unternehmen positionieren. Kunden in den Mittelpunkt setzen. Innovation und Ideen fördern. Den Umgang mit den Mitarbeitern optimieren. ZDF – Zahlen, Daten, Fakten sowie Konsequenz vorleben. Verantwortung bewusst übernehmen und die Grundgedanken der Nachhaltigkeit im Unternehmen positionieren.
Und wie funktioniert dann Unternehmensentwicklung… ganz einfach. Man nehme die fett markierten Schlagworte und verbinde diese mit Projekten, die das Unternehmen im Rahmen Ihrer schrittweisen Verbesserung definiert.
So wird allen Mitarbeitern bewusst, dass das definierte Leitbild nicht nur auf dem Papier im goldenen Rahmen auf dem Flur und/oder im Internet zu sehen ist, sondern, dass es auch gelebt wird. Und ist somit einer der wichigsten Dokumente im Unternehmen.
PS. Ich bin übrigens ein begeisterter REWE Kunde. In unserer Filiale in Forchheim nehmen sich die Mitarbeiter richtig viel Zeit die Bedürfnisse der Kunden nicht nur zu befriedigen, sondern übertreffen diese. Gestern, 30.08.2014 an der Käsetheke… Weiter so. Daumen hoch. Gefällt mir.
Assoziatives Management
Mitteilung 08.06.2014
Untertitel steht: „Die TUN Kultur in Unternehmen aktivieren“.
Mitteilung 06.06.2014
Workshop „Assoziatives Management für aktive Unternehmensberater“
Veranstaltungsort: Haus der Wirtschaft, Studio B, Willi-Bleicher-Str. 19, Stuttgart
Mitteilung 08.04.2014
Aufräumen im Unternehmen. Auch ein Thema, das assoziativ betrachtet werden kann. 5S-Methode. Im Deutschen gerne auch als 5A-Methode benannt.
Mitteilung 03.03.2014
Neue Erkenntnisse: Interview mit sich SELBST mit Bezug auf die Verbindung zwischen den einzelnen Säulen „Mensch, Prozesse und Ergebnisse“ des EFQM Modells.
Mitteilung 27.02.2014
Zielgerichtete Positionierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen auf der Basis von Modellen aus dem Qualitätsmanagement. Ist das möglich? Bei genauer Betrachtung: Ja. Auch die Werkzeuge / Tools für die kontinuierliche Verbesserung von „Dingen“ im operativen Tagesgeschäft können wunderbar positioniert werden. Ganz im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Mitteilung 25.02.2014
Ganz nach dem alten chinesischen Motto „Achte auf Deine Worte, denn Sie werden Deine Taten“ ergibt sich die Frage, in welcher Form die Nutzung von Wörtern unser Unterbewusstsein im operativen Tagesgeschäft beeinflusst.
So langsam nimmt das neue Konzept „Assoziatives Management“ Form an und die Vielfältigkeit des Arbeitens auf dieser Meta Ebene wird immer klarer. Auch meine Kommunikation ändert sich derzeit. Eine hoch spannende Angelegenheit.
Mitteilung 19.02.2014
Ein wichtiges Hilfsmittel im Assoziativen Management ist die Nutzung der richtigen Fragen. Die Fragen in vielen Bereichen des Unternehmens zu stellen und kontinuierlich die Antworten miteinander zu verbinden. Eine besondere Stellung bekommt die Frage „Warum“. Diese ist aber meist sehr viel schwieriger zu beantworten als die auf Zahlen basierenden Fragen. Oder auch die mit „Ja“ oder „Nein“ zu beantwortenden Fragen.
Die einzelnen Bausteine der „Guter Mittelstand? Gehören Sie dazu…“ Microsoft Excel Vorlage sind eine Möglichkeit Begrifflichkeiten im Unternehmen zu positionieren. Es gibt aber unendlich viele Weitere. Aber dazu mehr in den nächsten Tagen.
Mitteilung 13.02.2014
Erste Folien zu den geplanten Impuls Vorträgen und internen Firmen Workshops
Mitteilung 12.02.2014
Workshop „Assoziatives Management für aktive Unternehmensberater“
Freelancer International in Stuttgart im Juni 2014
Heute schon assoziiert? Nein! Dann aber ran. Nehmen Sie als Grundlage eine Auswahl der W Fragen: Wer? Was? Wann? Wie? Warum? Jetzt aber nicht in der philosophische Ecke verstecken… Warum tun Sie nun das eigentlich was Sie hier gerade alles so tun? Assoziatives Management befasst sich genau mit diesem „Warum“ ein Unternehmen etwas tut oder einfach nicht tut. Es bewirkt ein stärkeres Bewusstsein der Mitarbeiter im operativen Tagesgeschäft. Ziel ist, die Förderung des Denkens in Assoziationen und die kontinuierliche Anwendung dieses Wissens im Arbeitsalltag. Bei genauer Betrachtung sind die meisten Antworten der in der deutschen Sprache möglichen W Fragen nichts Anderes als… Na klar, ich denke Sie ahnen es schon: Assoziationen. Inhalt des Workshops: Theorie, Praxis, Tipps und Tricks sowie zur direkten nachhaltigen Unterstützung im Unternehmen: Erste Softwareansätze.
Mitteilung 28.01.2014
Am Thema „Assoziatives Management in aktiven Unternehmen“ bin ich dran. Grobplanung fürs Konzept steht. Feinplanung bis Mitte nächster Woche. Worum es geht? Die Verbindungen zu den Themen in Unternehmen miteinander zu verbinden. Grundlage hierzu kann die
http://de.wikipedia.org/wiki/Assoziation_(UML)
sein. Das sieht zwar jetzt recht informationstechnisch aus… hat aber bei genauer Betrachtung zu Themen in Unternehmen durchschlagenden Erfolg.
Gruß vom zweiten Kaffee vom QuoMod Teamworker
Stefan Bressel.