Krisenmanagement. „Warum laufen Projekte trotz agiler Methoden am Ende oft bei Kosten und Terminen aus dem Ruder?“
Die Antwort: Uns fehlt nicht die Agilität beim Machen, sondern die Konsequenz beim Messen.
DIE REAKTION: Viele Projektleiter merken erst, dass das Budget gerissen wird, wenn die Rechnung eintrifft. Dann ist es zu spät. Es wird reagiert, statt agiert.
DIE KONTROLLE: Das CMMI-Prinzip hinter PMC verknüpft die Messung direkt mit vordefinierten Korrekturmaßnahmen. Weicht das Projekt um 10 % vom Plan ab, greift automatisch Plan B. Kein langes Diskutieren, sondern systematisches Handeln.
DER GEWINN: Das schafft Vertrauen, und das bei deinen Kunden und in deiner eigenen Bilanz. Du holst dir die Planbarkeit zurück, die in wirtschaftlich unruhigen Zeiten den Unterschied macht.
DAS FAZIT: Ein Plan ohne kontinuierliche Kontrolle ist nur ein Wunschzettel. Wer seine Projekte im Griff hat, beherrscht seine Unternehmensentwicklung.
Die konkreten PMC-Praktiken für den Mittelstand findest du im neuen Blog-Beitrag:
PMC Projektkontrolle: 3 kraftvolle Fragen gegen Stillstände