6 Monate Begleitung für Dich und Dein Team (bis 10 Mitarbeiter). Wir bringen gemeinsam Struktur in Deine Abläufe und sorgen gemeinsam dafür, dass Deine Software-Tools endlich richtig für Dich arbeiten.
Vielleicht kennst Du das: Dein Unternehmen wächst, aber die Abläufe fühlen sich chaotisch an. Vieles passiert nur auf Zuruf, Informationen gehen verloren und Dein Team verbringt zu viel Zeit mit manuellen Arbeiten. Struktur ist kein Ballast. Struktur ist das digitale Rückgrat, das Du in Deinem Unternehmen brauchst, um skalieren zu können.
Dein Fahrplan: Reife Abläufe statt Software Chaos
Wir nutzen gemeinsam die Prinzipien des CMMI (Capability Maturity Model Integration), um Dein Unternehmen Schritt für Schritt professioneller aufzustellen. Wir konzentrieren uns dabei auf die Prozessgebiete, die für kleine Teams den größten Hebel bieten:
Verlässliche Planung und Schätzung (Planning und Estimate):
Schluss mit dem unguten Gefühl im Bauch oder dem bloßen Hoffen, dass die Zeit schon reichen wird. Wir etablieren gemeinsam eine Planung, die auf Deinen echten Daten aus der Software-Historie basiert. So lernst Du, Aufwände realistisch einzuschätzen. Das Ergebnis: Du kannst Deinen Kunden Termine nennen, die ihr auch wirklich haltet. Und das, ohne dass Dein Team am Ende in Stress gerät.
Überblick und klare Steuerung (Monitor und Control):
Du willst wissen, wo Deine Projekte stehen, ohne Dein Team ständig mit Fragen aus der Arbeit zu reißen. Wir stellen Eure Arbeitswerkzeuge so ein, dass sie Dir die nötigen Informationen automatisch liefern. So hast Du jederzeit volle Transparenz über den Fortschritt, ganz ohne lästige, unnötige Besprechungen. Deine Software Tools liefern die Fakten, damit Du steuern kannst, bevor Probleme entstehen.
Anforderungen im Griff behalten (Requirements Development):
Wir sorgen dafür, dass keine Information mehr verloren geht. Oft fängt es bei einer Kundenanfrage an und bis zur fertigen Rechnung verschwinden wichtige Details. Wir bauen einen glasklaren digitalen Pfad von der ersten Idee bis zur Auslieferung. Durch dieses strukturierte Anforderungsmanagement stellst Du sicher, dass Dein Team genau das liefert, was bestellt wurde, und das ohne teure Nachbesserungen.
Fehler finden und dauerhaft abstellen (Causal Analysis):
Fehler sind menschlich, aber sie sollten nicht zweimal passieren. Wenn mal etwas schiefgeht, suchen wir gemeinsam nicht nach einem Sündenbock, sondern nach der Ursache im Ablauf. Wir nutzen die Ursachenanalyse, um das Problem an der Wurzel zu packen und durch Automatisierung Eurer Software dauerhaft abzustellen. So wird Dein Betrieb mit jedem Tag ein Stück sicherer und besser.
Software Effizienz: Wir bauen gemeinsam Brücken
Gute Abläufe funktionieren heute nur, wenn die Technik mitspielt. Als Dein Begleiter gebe ich nicht nur Impulse, sondern packe technisch direkt mit Dir gemeinsam an:
Prüfung Eurer Nutzung von Software:
Ich schaue mir ganz genau an, wie ihr Eure Programme nutzt. Oft sind die richtigen Werkzeuge schon da, werden aber nur zur Hälfte genutzt oder halten Euch sogar auf, weil sie falsch konfiguriert sind.
Schnittstellen schaffen:
Wo ihr heute noch Daten mühsam abtippt (zum Beispiel wenn eine Bestellung als PDF hereinkommt und in die Buchhaltung muss), entwickle ich für Dich eine kleine, schlaue Lösung. Diese technischen Brücken sorgen dafür, dass die Daten von allein fließen.
Werkzeuge optimieren:
Ich helfe Dir dabei, Deine Programme so einzustellen, dass sie exakt zu Euren neuen, sauberen Abläufen passen. Technik soll unterstützen, nicht behindern.
So arbeiten wir zusammen
➡️ Dauer: 6 Monate, in denen ich fest an Deiner Seite stehe.
➡️ Termine: Wir treffen uns 4-mal im Monat (Remote).
➡️ Zielgruppe: Kleine Unternehmen und Teams bis 10 Mitarbeiter.
➡️ Begrenzte Plätze: Ich begleite maximal 3 Betriebe gleichzeitig, und dann aber richtig!
Hast Du Lust auf den nächsten Schritt?
Lass uns in einem 15-minütigen Gespräch klären, ob Dein Unternehmen bereit für mehr Software Effizienz ist. Schreib mir hier kurz eine Nachricht:
